主席寄语

我一直 强调爱康所提供的是一个事业平台,而不是 简简单单的一份工作机会,每个人 不是为了打一份工而来到爱康,我们是 为每一个有理想、有抱负、有追求 的人才提供一个广阔的事业平台,大家共同成长和进步,形成更 多的人才集聚效应从而把我们的事业做大这也是爱康同行业内其他企业在吸引人才理念上最大的差异, 同时也 是我们最大的竞争优势。

—— 爱康集团董事局主席邹承慧

爱康人才体系

“善用人者能成事,能成事者善用人”。爱康深 入人力资源核心,善用人、能用人、会用人,更有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。在选人、用人、育人及留人方面,都已经 有自己完备的体系,为公司 战略实施保驾护航。

选人

  • 选用与 爱康价值观相符的人才,符合爱 康对价值观定义的行为标准
  • 考虑人 才的能力和潜力,能力包 括现有的知识和技能,潜力是未来
  • 可持续发展的能力
  • 选用对 未来有职业期望和强烈成就动机的员工
  • 心态、态度、品德比 能力更值得看重
  • 把客户满意摆在首位,而非个人私利
  • 认同平 台价值和团队精神永远大于个人能力
  • 永远保 持饥饿感和野心,时刻拥 有学习精神和好奇心

用人

  • 高层做到用好人、培养人和发展人
  • 发掘各 级人才的特质来实现业务目标
  • 尊重人才、发展人才,客观公正地评价人才
  • 知人善任,对可用人才,敏锐发现、果断提拔、大胆重用
  • 给所有人才,以公平 的成长机会和无限发展空间
  • 对不同人才,制定不 同的评价和任用体系,确保才尽其用
  • 将进取心、学习力、创新力、主动意识、合作精神、服务意 识列为重要考核指标

育人

  • 通过在岗实践,实现人才培养
  • 给予充 分施展的空间和授权,给机会去学习和实践
  • 持续性的沟通,及时对 绩效结果进行反馈,关心员 工工作中遇到的困难
  • 不断找 出创造高绩效的方法,在业务中学习和成长
  • 相信创 新是第一生产力,并能付诸实践和行动

留人

  • 为每一个有理想、有抱负、有追求 的人才提供一个广阔的事业平台,共同成长和进步,形成更 多的人才集聚效应,把我们的事业做大,而不仅 仅是简单的一份工作机会
  • 尊重人才、发展人才,客观、公正的评价员工绩效,内部创造温馨、舒适、简单、和谐的工作氛围

爱康现 有人才体系保障

  • 爱康已形成了特有的"七大人才计划" —— 金种子、启航、成长、卓越精英、 腾飞、退养计划,分别为 不同年龄段的人才,给出完 备而清晰的职业规划。
  • 一整套 的培训体系帮助员工从入职、轮岗到晋升成功转变。岗位技能培训、轮岗技能培训、晋升培训,帮助员 工提高自我技能;内部讲师 交流会、商学院 交流会等则促进了员工中的经验分享与交流。
  • 提供给 员工管理和专业两种发展通道,在鼓励员工往"深"发展的同时,也鼓励员工不断向"广"拓展。提供知鸟APP电子化 的学习平台开启自助式学习模式。
  • 针对特殊人才,比如软件专才、数字家、架构师等,制定了 详细而完备的人才引进计划。
  • 爱康将 在国内及国外设计多家自有研究院,专注于 能源互联网的各层面应用程序、产品设备、互联网架构、新能源生产端、储存端传输站 消费端 等的高新技术研究。
  • 爱康,已就能 源互联网高端人才,做好了人才储备计划。
  • 对在能源互联网领域,有专长的人才,爱康敞开怀抱,欢迎此 类人才勇于自荐。
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